Bogdanka realizuje w tym roku "scenariusz konserwatywny", zakładający optymalizację produkcji do ok. 8,5 mln ton, redukcję zatrudnienia o 400 osób i redukcję nakładów. Jeśli negatywna sytuacja rynkowa się utrzyma, spółka planuje wdrożyć II etap restrukturyzacji - podała Bogdanka w raporcie półrocznym.
Spółka podała, że w tym roku przyjęła do realizacji „scenariusz konserwatywny” w związku z prognozami zakładającymi dalszą presję na globalne ceny węgla oraz nadpodażą na rynku polskim spowodowaną agresywną polityką cenową dotowanej przez rząd KW.
"LW Bogdanka jako podstawowy cel w 2015 r. przyjęła +zabezpieczenie gotówki+ poprzez znaczące oszczędności w kosztach i planach inwestycyjnych, oparte na trzech podstawowych elementach: optymalizacji planu produkcyjnego do ok. 8,5 mln ton znaczącej redukcji +stałego+ poziomu zatrudnienia (o 400 osób) oraz usług outsourcingowych ograniczenia nakładów inwestycyjnych (GK LWB) do ok. 380 mln zł" - napisano w raporcie.
Pierwotnie CAPEX grupy na ten rok zaplanowany był na poziomie ok. 580 mln zł.
Spółka podała, że w przypadku utrzymania się negatywnej sytuacji rynkowej planuje wdrożyć II etap programu restrukturyzacji.
Zakłada on m.in. modyfikację planu produkcyjnego przewidującą zmniejszenie kosztów stałych w oparciu o plan produkcyjny na poziomie 8 – 8,5 mln ton w latach 2016 – 2020 m. in. poprzez: zmniejszenie średniej liczby ścian z 6 w 2014 do 4 w 2017, zmniejszenie liczby oddziałów produkcyjnych z 6 do 4 oraz zmniejszenie liczby oddziałów przygotowawczych z 5 do 3.
Zatrudnienie miałoby dalej spaść, "do poziomu optymalnego z punktu widzenia planowanej produkcji".
Według założeń, spółka elastycznie korzystałaby z umów na usługi outsourcingowe, elastyczność kosztowa miałaby być utrzymana dzięki możliwości regulowania produkcji przez pracę w soboty (obłożenie prac w soboty pozwala na regulację produkcji na poziomie 1 – 1,5 mln ton rocznie w stosunku do produkcji prowadzonej w ciągu 5-dniowego tygodnia pracy).
Drugi etap restrukturyzacji obejmowałby też modyfikację mixu ścianowego poprzez zwiększenie produkcji ze ścian kombajnowych w stosunku do niskich ścian strugowych.
Konieczne byłoby też ograniczenie nakładów inwestycyjnych "do niezbędnego minimum w celu utrzymania ruchu zakładu górniczego".
Średnioroczne nakłady miałyby spaść do 360 mln zł w latach 2016-20 z 600 mln zł zakładanych w dotychczasowej strategii.
Bogdanka podała, że jej zarząd analizuje politykę dywidendową na kolejne lata, biorąc pod uwagę lokalne i globalne trendy oraz warunki cenowe. Spółka jako kluczowe traktuje zabezpieczenie płynności i stabilności finansowej.
Polityka dywidendowa na kolejne lata ma zostać przyjęta i ogłoszona wraz ze strategią działalności na lata 2015-2020.
"Zastosowanie powyższych założeń pozwoli spółce na podniesienie efektywności, przy jednoczesnym odsunięciu w czasie decyzji dotyczących projektów rozwojowych do czasu stabilizacji na rynku węgla kamiennego w Polsce" - podsumował zarząd Bogdanki w komentarzu.