Przedsiębiorcy, którzy na bieżąco podejmują decyzje o zmianach w organizacji i starannie je wdrażają, odnoszą większy sukces. Elastyczność to ważna cecha, którą niestety polscy biznesmeni lekceważą. Na szczęście umiejętności dostosowywania się do sytuacji można się nauczyć.
Firmy, które potrafią reagować na zmiany rynkowe, realizują swoje pomysły dużo łatwiej i skuteczniej. Dzięki temu trwają na rynku, nawet pomimo kryzysów w branży. "Obecnie jest nawet wypracowywana koncepcja »organizacji antykruchej«, czyli takiej, która korzysta na zmianach rynkowych. Umiejętność szybkiej reakcji przynosi takiej organizacji zyski oraz zapewnia bezpieczeństwo i przede wszystkim rozwój" – mówi serwisowi infoWire.pl Katarzyna Lorenc z firmy 4 business & people.
Elastyczność jest ważna na każdym poziomie struktury organizacji. Wszyscy pracownicy muszą uczyć się wykonywania nowych obowiązków i poszerzać kompetencje. Za proces zmian w firmie nie są odpowiedzialni wyłącznie ludzie na wysokich, przywódczych stanowiskach. "Dobrą praktyką jest angażowanie całej firmy w przygotowania do zmian, a następnie wspólne ich wdrażanie. Jeśli chodzi o zarząd, powinien on nie tylko podejmować decyzje, lecz także monitorować późniejsze działania" – uważa ekspertka.
Zagraniczne badania wskazują, że 70 proc. firm wprowadzających istotne zmiany organizacyjne nie osiąga zamierzonych celów. "Chcemy sprawdzić, jak sytuacja wygląda w Polsce, i w związku z tym przeprowadzimy badanie »Mistrzostwo w Zmianach«. Może wziąć w nim udział każda organizacja i uzyskać dzięki temu cenne wskazówki, jak skutecznie się zmieniać" – informuje rozmówczyni.
Przedsiębiorcy, którzy na bieżąco podejmują decyzje o zmianach w organizacji i starannie je wdrażają, odnoszą większy sukces. Elastyczność to ważna cecha, którą niestety polscy biznesmeni lekceważą. Na szczęście umiejętności dostosowywania się do sytuacji można się nauczyć.
Firmy, które potrafią reagować na zmiany rynkowe, realizują swoje pomysły dużo łatwiej i skuteczniej. Dzięki temu trwają na rynku, nawet pomimo kryzysów w branży. "Obecnie jest nawet wypracowywana koncepcja »organizacji antykruchej«, czyli takiej, która korzysta na zmianach rynkowych. Umiejętność szybkiej reakcji przynosi takiej organizacji zyski oraz zapewnia bezpieczeństwo i przede wszystkim rozwój" – mówi serwisowi infoWire.pl Katarzyna Lorenc z firmy 4 business & people.
Elastyczność jest ważna na każdym poziomie struktury organizacji. Wszyscy pracownicy muszą uczyć się wykonywania nowych obowiązków i poszerzać kompetencje. Za proces zmian w firmie nie są odpowiedzialni wyłącznie ludzie na wysokich, przywódczych stanowiskach. "Dobrą praktyką jest angażowanie całej firmy w przygotowania do zmian, a następnie wspólne ich wdrażanie. Jeśli chodzi o zarząd, powinien on nie tylko podejmować decyzje, lecz także monitorować późniejsze działania" – uważa ekspertka.
Zagraniczne badania wskazują, że 70 proc. firm wprowadzających istotne zmiany organizacyjne nie osiąga zamierzonych celów. "Chcemy sprawdzić, jak sytuacja wygląda w Polsce, i w związku z tym przeprowadzimy badanie »Mistrzostwo w Zmianach«. Może wziąć w nim udział każda organizacja i uzyskać dzięki temu cenne wskazówki, jak skutecznie się zmieniać" – informuje rozmówczyni.